东莞大通家具材料有限公司2008年在稳步发展的同时，加大对企业内部管理之力度，全面进行企业改革。4月份全面导入生产计划系统及ISO9000：2000管理体系，在原基础上新组建成立人力资源部、PMC计划部、品质体系等职能部门。公司聘请有实力之顾问公司长年驻守工厂，对工厂规范化及现代化管理进行指导，圪今为止，各部门改革工作正有条不紊的启动与前进。计划在08年底，大通公司管理水平将提升到一个新的档次和有一个质的飞跃。